[摘要]本文主要阐述了华一建筑安装有限公司30多年的风雨历程，通过实施深化企业改革，增强企业活力。提高工程质量，增强企业动力；完善质量保证体系，加强现场质量管理，广泛应用新工艺、新技术，使公司的工程质量逐年提高，连年获省、市级工程质量奖项；确保安全生产，增强企业定力，坚持“安全第一、预防为主”的方针，明确安全责任制、层层抓安全生产，整个公司安全生产工作取得较好成绩，受各级安全主管部门的好评；开拓建筑市场，增强企业活力，以诚信经营，优化服务，信守合同，赢得市场份额，增加市场占有率；搞好多元化经营，增强企业实力，坚持以土建为主，二线为副，主副互补，全面发展经营战略，大力发展副营产业，培育企业新的经济增长点，壮大企业发展，铸就华一品牌。
正文：兖州市华一建筑安装有限公司，前身为始建于70年代的兖州市泗庄乡建筑安装工程公司。经过30多年的发展，目前已成为房屋建筑工程施工总承包叁级企业，是集土木工程、房屋施工、房地产开发、水电暖安装、水泥制品、预制构件、装饰装修等为一体的中型综合性企业。公司现有土地面积10余亩，总资产1000万元，从业人员千余人，各类专业技术人员90人，其中中级职称以上的为22人，具有年产值超过5000万元的综合施工能力。
公司始终秉承与时俱进，开拓创新的管理理念，以科学发展观绘制企业长远发展目标计划。在不断完善质量安全保证体系的前提下，通过企业改革改制，增强企业的活力，尤其是近年来，公司在全面完成各项制度改革后，企业已进入了发展的快车道，实施了五个重点、六个战略的整体战略部署，即：深化内部改革，提高工程质量，确保安全生产，开拓建筑市场，搞多元化经营五个重点，诚信化的经营战略，技术创新战略，人才工程战略，企业并举战略，质量品牌战略，集型管理战略六个战略，使企业在稳定中保持了健康、加快发展。连年被济宁市、兖州市评为先进施工企业。2003年被山东省评为安全管理先进单位，2004年被山东省评为先进施工企业称号。
一、深化企业改革，增强企业活力
由于公司前身是乡属集体企业，多年来形成的老观念、旧机制、重包袱，使企业大锅饭现象严重，管理手段滞后，竞争乏术，人浮于事，效率低下，企业一时连职工工资发放都很困难，人心不稳。1995年2月走马上任的公司总经理张丕华，面对企业的困难，心急如焚，他苦苦寻找制约企业发展的结症。由此，唱响了企衰我耻、企兴我荣的主旋律，凝聚了职工的心。而后，随着企业经营的好转，我公司内部制定了五项改革制度。一是体制改革。1997年12月在我市建筑行业率先进行了企业改制，公司一次性“双买断”，经市体制改革委员会批准，由集体企业注册登记为有限公司，并不断完善法人治理结构，使企业逐步走上产权清晰、管理科学的轨道。二是承包制改革。改变过去权责不清、奖罚不明的承包方式，公司与下属各单位签订质量安全责任书，按协议约定年终同奖同罚。三是人事改革。对5名长闲无职的人员解除劳务合同，超过50岁的管理人员内退休息。按照能者上、庸者让、劣者下的原则，对下属8个项目部和“一把手”基本调整为35岁左右，懂经营、善管理、能开拓的中青年干部担任。公司机关则精减科室，定岗定编，公开竞争上岗。由1997年15人裁减8人，下属单位人员优化组合、奖勤罚懒，各项目部管理人员根据工程规模控制在3—5人。每年招聘大中专学生数人，并以感情留人、事业留人、待遇留人等用人机制来避免人才流失的现象发生，加强人力资源储备。四是财务制度改革。实行内部统一管理，将财务收规集中，按各项目工程完成的产值将工程款下拨项目部，由项目经理统一安排，必须确保职工工资不能拖欠。工程竣工按公司制度规定，核算兑现。五是福利改革。实行了福利与经济效益挂钩的制度，养老保险更加灵活地体现了干有保、老有养的精神，拋开了大锅饭的方式。
通过内部管理，机制上大胆改革，大胆试验，给企业注入了新的活力，职工人人思干、人人争上，公司的市场竞争力，质量安全业绩保持了良好的发展势头，企业产值、人均收入、上缴利税等经济指标年年攀登，连续两年在全市企业纳税百名排行榜的前40名。
二、提高工程质量，增强企业功力
近年来，公司始终坚持建精品工程，创名牌工程的质量，兴企业经营策略。
一是完善质量保证体系。首先明确企业法人是工程质量的第一责任人，坚持以人为
本，加强管理，提高人的思想观念，树立质量第一的思想，以分管经理、技术、质检等科室为中心的质量监控体系。在施工中，依据市场变化，结合公司实际，确定质量目标，作为指定性指标下达各项目部执行，为保证目标实现，从公司科室到项目部层层签订创优责任书，实行质量岗位责任制，提高奖励数额，并拉开分配档次，每年年终对实现创优目标的项目经理按工程个数和规模给于不同重奖。
二是加强现场质量管理。把落实质量管理条例和强制性标准作为重点，严格执行样
板引路、技术交底、自检、互检、专检三检等质量管理制度，对各道工序、各个隐蔽工程、特殊过程进行重点过程控制，发现问题按“三不放过”原则及时处理，不留后患。
三是广泛应用新工艺、新技术。 以项目部为载体，加快新工艺、新技术的推广进程，认真组织开展QC攻关活动，解决施工中的疑难问题。自1995年至今，公司施工的工程合格率达到100%，优良率保持在50%以上，以工程质量为主要考核指标的荣誉得分一直名列兖州市前茅。连年被山东省、济宁市及兖州市评为工程质量先进企业称号。公司承建的济南铁路局兖州工务段办公楼中的装饰工程获得了山东省质量最高奖—装饰泰山杯奖。2003年公司施工的鲁中开发公司长安小区15#住宅楼获省建设厅颁发的住宅质量最高奖—无通病住宅样板工程奖，还有6项工程获得了省优良工程和济宁市人民政府颁发的银牌和铜牌奖。公司QC小组积极开展的全面质量管理取得了优异成绩，并有一项QC活动成果获省二等奖，另外三项QC成果获济宁市一等奖和二等奖。2004年被济宁市评为建设优良质量管理称号。
三、确保安全生产、增加企业定力
公司始终坚持“安全第一、预防为主”、“全员参与、综合治理”的方针。一是健全安全保证管理网络。从公司到项目部、班组到个人，层层签订安全生产保证书，配备足额安全员，明确目标，落实责任，一级保一级，一级对一级负责，形成横到边、纵到底的管理网络。二是加强安全教育与督查。认真抓好职工的“三级教育”、“岗位培训”，受教育面达到100%。并利用一切有效的形式，提高职工的安全意识，同时突出重点，狠抓薄弱环节，制定完善的管理制度，使每个工地的施工过程始终置于受控之中。三是加大安全生产文明施工投入。着重创建“二型五化”工地，即创建安全文明型、卫生环保型工地，工地得到硬化、净化、美化、亮化，公司按照济宁市建管局的统一标准、统一格式的六牌两图，并实施彩钢围挡、排方大门，使工地施工现场保持了良好的形象。公司每年都有2-4个工地被评为省市级安全文明示范及优良工地，连年被济宁市及兖州市评为安全生产先进企业称号，20年来无重大伤亡事故发生，2003年被评为山东省安全先进单位称号。
四、开拓建筑市场，增强企业活力
不断占领广阔的建筑市场，是企业膨胀规模的前提。公司不依不靠，全力挖掘发挥自身优势，坚持“以诚立信、以信立誉”，以诚信经营，站稳建筑市场。
一是练内功、强素质，组织关键岗位管理人员参加主要部门的岗位轮训，通过严格的学习考核，现基本上拿到培训证和上岗证。公司内部加强对项目经理、五大员及一线职工的培训，提高队伍整体素质，同时广泛收集筛选工程信息，提高中标率。二是履行约定守合同。牢固树立“建一处工程，树一块牌子”的理念，依靠质量高、安全好、进度快的优势占领开拓市场。公司在市政府城市改造工程施工的莲花小区8#住宅楼、古楼小区9#-10#住宅楼、民族小区6#住宅楼等三个小区居民回迁楼会战中，个人都在政府规定的工期内按时竣工交付使用，深受政府管部门及回迁居民的好评。在承揽兖州市东方中学教学楼、市口腔医院门诊综合楼施工中都以质量优、安全好、速度快赢得了业主和社会的赞誉。这些典型工程堪称华一速度、华一效益、华一旗帜，为公司赢得了良好的社会信誉。同时为确保农民工工资的发放，公司规定了各项目部对民工工资必须按月足额发放，达不到规定的，公司将停拨进度款，从公司发放，并对项目负责人进行处罚。
三是重诚信服务优。公司以“零缺陷、零距离服务”作为施工的终极目标，定期回访竣工工程，用真诚的服务赢得用户满意。由于公司扎扎实实地把重合同、守信用落实到实处。近几年，公司市场逐步扩大，不仅占稳了建筑市场，而且在房地产开发上也取得了辉煌的业迹。
五、搞多元化经营，增强企业的实力
近年来公司坚持土建为主、二线为副、主副互补，全面发展的经营战略，大力发展副营产业，培育新的增长点。
一是确定多种经营格局，抵御市场风浪。公司紧紧把握建筑市场动向，确立了以土建施工为主体，以安装、房地产、装饰装修、建材预制、门窗制作等关系度较强专业补充的经营战略，走一业为主、多种经营、主副互补、全面发展的路子，取得了丰硕成果。去年副营产值占总产值的四分之一。
二是努力扩大市场份额，拓展企业生存空间。二线副营企业在新产品满足一线需求的同时，也积极扩大外销市场的占有率。预制构件灵活经营，水、电、暖安装市场等不断加大力度，得到了长足的发展，产值逐年增长。2004年公司取得房地产开发四级资质，年完成产值1600万元。
三是依靠技术创新，增强企业市场竞争力。2003年承担的济南铁路局兖州工务段办公楼装饰装修工程获泰山杯奖。结合自身条件，尝试市场发展，以多元化经营，提高企业增长点。这就是我们华一人的发展方向。
万丈高楼平地起，基础牢固占市场，面对新形势、新目标、新任务、新挑战，华一人，任重道远，大有作为，抱着“人心齐、泰山移”的信念，向着放大比较优势，全方位开拓市场，继续调整产业结构，努力培育新的经济增长点；强化内部管理，提高企业管理质量，实施人才战略，增强企业的核心竞争力；加强企业三个文明建设和文化建设，展示现代企业新形象的目标迈步前进。
